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如何度過冬天沮喪：不死是唯一的方法來做公司，不朽是硬道理，我個人認為，戰略思維的80%的時間是非常痛苦的，只有在疼痛會感到很高興，但在思考時，最痛苦的時候。一個團隊如何走出森林？”一個錯誤的戰略比沒有戰略好！給我們講一個故事，請閉上你的眼睛，想象一個突然之間的時間，我們70個人突然之間的原始森林里，我們這個時候做什么？聽誰？假設有人站起來說：“我有一個指南針。”。我們沿著一個方向走，我們經歷了各種磨難，花了三個月的時間出去了。他走出來后，他嚴肅的說給我們看，我很抱歉我的指南針是假的。也就是說，如果一個指南針，采取了是假的，我們可以走出原來的森林。世界上沒有一家公司有一百年沒有困難，永遠是對的。唯一的結論是他們已經住了一百年了！讓我們想象另一個場景，沒有指南針。你會怎么做？我們尊重一個總，或尊重我，或有人，說你的方式！我們往前走，在原始森林里，我們會遇到很多的困難。如果遇到困難，第一個會怪誰？人們抱怨的方式？我們認為，如果他指出我們的道路不是這樣的話，我們就不會遇到這些困難和危險。如果有人抱怨我們會討論，討論會爭論，爭吵會分裂。如果我們不能說服對方怎么說？如果老板向東走的身份與老板去東，如果身份南，如果我同意我去西部，如果另一人的身份去北去北。這一次團隊分裂。未來四組要往前走，會遇到新的困難，會再次發生爭吵，會再次分裂。對于第一次在四組，第二次在八組，然后再分裂。我認為有可能有人來結束，但我們大多數人不能出去。在世界上的數百萬年，沒有人沒有經歷過經濟災難，沒有一家公司在一百年的周期中沒有打到毀滅性的打擊，為什么這些公司可以生存？一百年的周期的公司沒有一個公司說，我的戰略是正確的，沒有！只有一個結論，他們已經住了一百年多了。最根本的問題是，我們的戰略有一個非常清楚的認識這些基本問題，因為打敗別人不會總是各種競爭的環境，是不難的，始終是戰略的出發點和目標。這就是我們想要的。因為如果你是一個公司的戰略，唯一的結論是，你必須比別人活得長，或我們必須做什么戰略？死亡是最后的一句話。戰略的實質是“不死”！這兩個故事，第一個結論是，一個錯誤的方向是更好的比沒有方向；第二是，任何公司都會經歷一場危機，它會做錯誤的，但他們幸存下來。這兩個加起來是什么？描述一家公司并不是唯一的原因。那么，戰略的本質是什么？在死亡。我們戰略的核心是我們戰略的統一。我們公司的成長是遠離原始的叢林，我們總是走在原始的叢林里，看誰走多遠，看誰走多遠，看誰走的隊伍越來越大，越來越多。市場競爭無疑是一個叢林，你從來沒有出來，你唯一的希望是在這樣一個原始叢林，首先我們盡量不去錯誤的方式，第二個走錯誤的路要走，我可能1915，但我必須死。團隊的力量是什么？在協調一致的努力中。因為我們是一群人，一群人在原始森林里走的很長，想走多遠，我們相互合作，我們給彼此信心，只有這樣我們才能建立信心。另一方面，我們會永遠是錯的嗎？因為我們正處于這樣一個不斷總結經驗的過程中，不斷吸取其他球隊的經驗，其他的部落都是怎么做的，這樣我們就可以減少失敗的機會。我們在一百年內犯的錯誤比別人少。
遼寧沈陽橋式起重機橋式起重機按目錄分為通用橋式起重機、防爆橋式起重機、絕緣橋式起重、冶金橋式起重機、電動單梁起重機、電動單梁懸掛起重機，電動葫蘆橋式起重機和防爆梁式起重機等10個品種。
1.根據使用場所環境和用途，選擇起重機的品種
（1）工作環境中無易燃易爆及腐蝕性氣體，選用通用橋式起重機、電動單梁起重機、電動單梁懸掛起重機、電動葫蘆橋式起重機。
（2）工作環境中有爆炸性混合物，選用防爆橋式起重機、防爆梁式起重機。
（3）金屬冶煉、軋制、熱加工場所，選用冶金梁式起重機。
（4）有色金屬電解鋁（鎂、鉛、鋅）等冶煉車間，選用絕緣橋式起重機。
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